Значительные колебания загрузки производственных мощностей промышленных предприятий приводят к сокращению численности рабочих мест, росту себестоимости продукции и низкой производительности труда.

Причины в замкнутости предприятий на традиционных заказчиков, ориентация на собственные концерны. С падением объема гособоронзаказа идут вынужденные сокращения персонала и уменьшается доходная база бюджета.

При этом существуют резервы для повышения равномерности загрузки производственных мощностей, повышения производительности труда в промышленных производствах с высокой добавленной стоимостью.

Особенности географического расположения и транспортной инфраструктуры Рязанской области создают хорошие возможности для диверсификации загрузки производственных мощностей.

Есть возможность повысить равномерность загрузки мощностей и производительность труда за счет увеличения глубины разделения труда через повышение объема рынка на основе увеличения плотности горизонтальных связей между предприятиями региона и ЦФО.

Содержание проекта:

Цель создания Корпорации развития кооперации - создать стандартизованный интерфейс взаимодействия между крупными промышленными предприятиями и большим количеством заказчиков, ориентированных как на оборонную промышленность, так и производство товаров народного употребления.

Основными задачами Корпорации должны стать:
- создание системы управления заказами на основе современных ИТ технологий, управления инженерными данными;
- создание логистических центров по приему материалов и выдаче готовых заказов;
- консалтинг по развитию бережливых производств;
- аналитика на основе больших данных для точного прогнозирования потребности в развитии производственных мощностей, потребности в подготовке специалистов, снижении издержек по видам работ;
- повышения размеров и доступности предметно-технологического множества;
- ориентация инновационных структур на использование преимуществ местных производственных мощностей при проектировании и разработке новых изделий.

В рамках проекта конкурса управленцев "Лидеры России" планируются следующие шаги:
• Провести встречи с руководителями предприятий
• Провести встречи с руководством области
• Провести встречи с вузами
• Проговорить проект с предпринимательским сообществом
• Написать ТЗ
• Составить Устав проекта
• Рассчитать параметры реализации
• Построить дорожную карту

Планируемые результаты:
• Определена правовая схема работы проекта
• Построена дорожная карта
• Определены источники финансирования
• Сформирована команда.